黄河壶口瀑布迎今年入汛最大洪水

4月12日，黄河壶口九号公司董秘徐鹏当天在谈及海外市场时对《华夏时报》等媒体记者表示，黄河壶口Segway在欧美市场的品牌优势，让九号公司的营销推广，比如进入大的KA等零售渠道会更容易，他同时表示，除了上述收购，2016年九号公司还在欧洲成立了自己的本地子公司，除了给当地创造就业，带来税收之外，最重要的是了解当地用户和消费者的消费习惯、需求，同时跟当地的供应商、包括零售企业对接，这些都不是简简单单把货物卖给出口贸易商这种模式。

瀑布尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。其实，迎今并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，年入奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。详尽规划，汛最在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。外部视角看到整体、大洪看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

从经验的视角来审视奥运会，黄河壶口无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，瀑布根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

直到写书写到第5个年头，迎今他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，迎今和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

年入本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。当然，汛最很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

大洪什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。比如，黄河壶口如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。

瀑布那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。问题恰恰出在这里，迎今很多领导者在做出大决定的时候，迎今并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。